¿Ser crítico, es equivalente a ser negativo, reactivo y poco constructivo? ¿Y si ser crítico nos sirviera para entender mejor, ser más autónomos e innovar?. En el ámbito de las organizaciones, eso es lo que nos podrían ayudan a hacer los Critical Management Studies, una corriente que, iniciada en Reino Unido, ha crecido en popularidad en las últimas dos décadas y que poco poco se va abriendo camino en el mundo de gurús, recetas y modas tan frecuentes en el Management.